Fachbuch

Firmen-Fitness

So machen wir Unternehmen fit für die Zukunft

Interim Manager berichten aus der Praxis

Dr. Harald Schönfeld (Hrsg.), Ulvi I. Aydin, Friedhelm Best, Jan Beutnagel, Ulf Camehn, Christian Florschütz, Eckhart Hilgenstock, Christian Jung, Jane Enny van Lambalgen, Dr. Sven Mues, Ulrich Schmidt, Klaus-Peter Stöppler, Roland Streibich, Paul Stricker, Dr. Andreas Vieweg

Fachbuch · 252 Seiten, Paperback · 14,8 × 21 cm · Reihe „Von Interim Managern lernen“ · Mit einem Vorwort von Hang Nguyen

• Paperback · ISBN 978-3-98674-207-2 · 24,90 €
• E-Book · ISBN 978-3-98674-208-9 · 14,99 €

Managementfehler, Bürokratie, vernachlässigte Kunden, zögerlicher KI-Einsatz: Viele Unternehmen in Deutschland sind aus der Form geraten. Vierzehn renommierte Interim Manager haben ein „Trainingsprogramm“ entworfen, um sie wieder fit für die Zukunft zu machen.

Die Autoren zeigen, wie Firmen aus Managementfehlern lernen, neue Führungsstile einführen, die interne Bürokratie abbauen, Kunden und Vertrieb konsequent in den Mittelpunkt stellen, Künstliche Intelligenz und Automatisierung gewinnbringend einsetzen, Fachkräfte gewinnen und halten und neue Märkte in Osteuropa, Asien und den USA erschließen. Grundlage sind ihre eigenen Erfahrungen als Führungskräfte auf Zeit und eine Umfrage von United Interim unter 550 Interim Managern.

Ein praxisnaher Leitfaden für Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer, Aufsichtsräte, Beiräte und alle, die Verantwortung für die Zukunft eines Unternehmens tragen.

Die Autoren und ihre Themen

• Dr. Harald Schönfeld: Einführung: Interim Manager als „Seismographen der Wirtschaft“ – was sie sind, wo sie wirken und warum sie Umsetzungsexperten sind.
• Ulvi I. Aydin: Hausgemachte Fehlentwicklungen erkennen, bevor es lichterloh brennt – Marke, Markt, Restrukturierung und Vertrieb.
• Friedhelm Best: Wenn es in Europa eng wird: Chancen im asiatisch-pazifischen Raum für den Mittelstand.
• Jan Beutnagel: Raus aus der Talsohle aus eigener Kraft – Managementfehler, Krisenführung und Governance.
• Ulf Camehn: Neue Märkte für Automotive-Zulieferer – Restrukturierung und Transformation in der Praxis.
• Christian Florschütz: Kundenservice als Umsatz- und Gewinnhebel – mit KI, Voicebots und Chatbots.
• Eckhart Hilgenstock: Business Development und KI im Vertrieb – Exkurs „Digitale Transformation überall – auch im Vertrieb“.
• Christian Jung: Produktivitätsschub im Maschinen- und Anlagenbau durch KI und Robotik.
• Jane Enny van Lambalgen: Bürokratie als größte Last – Exkurs „Deutschland sollte sein Potenzial besser nutzen“.
• Dr. Sven Mues: Abwanderung, Werksverlagerungen und Standortentscheidungen der Industrie.
• Ulrich Schmidt: „Zeitenwende“ auch für die Wirtschaft – Strategie, Resilienz und neue Geschäftsmodelle.
• Klaus-Peter Stöppler: Baukrise, Regulierung und digitale Bauämter – Exkurs „Bauwirtschaft zwischen Kollaps und Innovationen“.
• Roland Streibich: Bau- und Immobilienbranche ohne „Bau-Turbo“ – Restrukturierung, M&A und Post-Merger-Integration.
• Paul Stricker: Demografischer Wandel und Fachkräftemangel – HR als starker Partner der Geschäftsführung.
• Dr. Andreas Vieweg: ERP, Stammdaten und operative Exzellenz – Digitalisierung statt Datenmüll.

Dieses Werk erscheint in der Reihe „Von Interim Managern lernen“, die von Diplomatic Council Publishing und United Interim gemeinsam herausgegeben wird. Erkenntnisse und Impulse aus dem United Interim Wirtschaftsreport 2026/27, Branchenanalysen zu Maschinen- und Anlagenbau, Automobilindustrie und Bauwirtschaft, sieben Erfolgsfaktoren für 2027/28 und drei vertiefende Exkurse machen das Buch zu einem kompakten Lagebild mit klaren Handlungsempfehlungen.

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