Strategie muss sich bewähren.

Wie hält man Unternehmen auf Erfolgskurs, wenn sich Geschäftsmodelle grundlegend verändern, geopolitische Unsicherheit wächst und Regulierung, Cyberrisiken sowie Fachkräfteengpässe die Führung herausfordern? Klaus-Peter Stöppler führt durch die Fragen, die Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte und Unternehmer heute beschäftigen: die Balance zwischen Dynamik, Effizienz und Resilienz, die frühe Erkennung von Risiken, Wachstum, Liquidität und eine Governance ohne Bürokratie.

18 Leitthesen, konkrete Fallmuster und praxistaugliche Arbeitsinstrumente machen das Buch zu einem Standardwerk für die moderne Unternehmensführung und die Gremien, die sie begleiten. Im Mittelpunkt steht die eigene Führungsarbeit: Richtung geben, Menschen führen, Ressourcen einsetzen und Entscheidungen in wirksames Handeln übersetzen.

Mit 30 Kapiteln, 12 Arbeitsinstrumenten und 103 Reflexionsfragen für die Gremienarbeit – ein Buch für alle, die Verantwortung für ein Unternehmen tragen und am selben Ziel arbeiten.

Klaus-Peter Stöppler ist Unternehmer, Executive Interim Manager und Board Advisor. Sein beruflicher Weg führt vom Handwerk über das Studium des Bauingenieurwesens und den Abschluss als Diplom-Bauingenieur in die Verantwortung für Projekte, Unternehmenssteuerung und Geschäftsführung. Seine Erfahrung ist durch Tätigkeiten in Bauwirtschaft, Immobilien, Energie und Industrie geprägt – in Situationen von Wachstum, Veränderung, Restrukturierung, Projektkrisen und Turnaround.

Als Board Advisor begleitet er Geschäftsführungen, Gesellschafter und Gremien. Er verfügt über das Zertifikat „Qualifizierter Aufsichtsrat“. Als Mitautor hat er an vier Büchern des DCB Verlags mitgearbeitet, darunter „Firmen-Fitness“ und „Turnaround-Management“. 360 Grad Boardroom ist sein erstes Einzelwerk.