Warum sitzen so oft die Falschen an den entscheidenden Stellen?

In der Politik, in den Unternehmen, in der Verwaltung. Dieses Buch zeigt, dass diese Fehlentwicklungen kein Zufall sind, sondern einem systematischen Mechanismus folgen: dem Peter-Prinzip, verstärkt durch den Dunning-Kruger-Effekt.

Menschen werden für bisherige Leistungen befördert — nicht für die Anforderungen der nächsten Stufe. Gleichzeitig überschätzen oft die weniger Kompetenten ihre Fähigkeiten, während die Qualifizierten zögern. Die Folge: steigende Verantwortung bei sinkender Eignung.

Mit analytischer Schärfe, Humor und realen Beispielen — von Autoindustrie über Energiepolitik bis Bürokratie — erklärt Alexander J. König, warum sich diese Dynamik so hartnäckig hält und wie Karrieren wirklich funktionieren.